盘江股份：夯实基础，提升企业竟争力

客户概述

贵州盘江精煤股份有限公司是1999年经贵州省人民政府批准，由盘江煤电集团公司作为主发起人，联合中煤进出口公司、贵阳特钢公司、防城港务局等七家单位共同发起设立的股份制企业，“盘江股份”于2001年5月在上交所正式挂牌交易。

公司位于贵州省六盘水市盘县红果镇，前身为盘江矿务局。盘江矿务局始建于上世纪六十年代(1966年)“三线”建设时期，1997年7月盘江矿务局改制为盘江煤电集团公司。2009年3月，盘江煤电集团公司进行资产重组，煤炭主业整体上市，资产全部注入“盘江股份”。

公司拥有丰富的煤炭资源，是中国南方地区重要的大型炼焦煤和动力煤生产基地。矿区煤炭储量丰富，井田面积706平方公里，远景储量383亿吨，地质储量95亿吨，可采储量20亿吨;煤种齐全，主要有气煤、肥煤、1/3焦煤、主焦煤、瘦煤、贫煤、无烟煤，储量和煤种在长江以南地区得天独厚。

公司在册职工2.8万人，各类专业技术人员近5000人。盘江煤具有“质量好、品种全、低灰、低硫、微磷、发热量高”的显著特点，是理想的冶金、化工和动力用煤。

业务挑战

盘江股份经过长期的不断发展，原有信息系统已经不能满足公司安全、生产和经营的需要。新时期的企业信息化建设，要充分利用大数据、互联网、云计算、物联网、虚拟化等信息技术，使公司经营决策、业务处理和生产经营全过程数字化、网络化、系统化、阳光化，公司管理科学、规范、安全、高效，消除信息孤岛，提升现代化管理和风险管控水平。

原有信息系统相对落后与集团发展不相适应，主要表现如下：

小马拉大车：原有的企业业务管理软件系统，无法满足企业发展的需求，特别是物资管理系统，其设计的目标客户为小型单体企业，对大型企业集团的支撑能力不足，造成精煤很多业务不能在系统内兼容处理;

信息孤岛和部门墙：盘江股份原有的业务系统，均是为了满足某个部门或业务板块的应用需求而建立，因此其尽在本部门范围内考虑问题，数据无法实现无缝集成，数据互相隔离形成“信息孤岛”。

为了使企业能够更好的参与到未来的市场竞争中，提高公司整体经营质量和经济效益，逐步扩大市场占有率，必须有规范化、科学化的企业管理水平和快速信息反馈及决策能力，而实现这一切的首要环节，就是必须加强企业的信息化建设，为企业的采购、经营、核算管理决策提供准确而有效的数据信息，以便对市场做出迅速的反应，加强企业的“核心竞争力”，盘江股份需要一套集团统一、运营管控型的信息化管理平台。

解决方案

“盘江云”平台的总体目标是打造盘江股份良好的生态系统，为盘江股份的业务处理、生产经营、决策分析提供管理支撑，是公司“大数据”应用的基石。

项目建设以“人、财、物”的管理为核心，搭建基础应用平台，并实现“人、财、物”的管控，为后续其他管理系统的接入打下基础。

项目建设采用金蝶EAS产品线作为“盘江云”集团管控系统的支撑，包括五大管理平台，实施范围涵盖盘江股份下属机关单位及分子公司。

“盘江云”平台集团管控系统的管理范围包括：财务管理、人力资源管理、供应链管理、协同移动办公、资产设备管理等多方面、多层次的应用，打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，在一个全面和一体化的应用系统中，实现了各方面应用的高度集成，不仅使得各应用系统的基础数据和业务数据能得到集中管理和共享，还保证了应用系统之间的业务流程得到最大扩展，流程的运作顺畅无阻。

盘江股份：夯实基础，提升企业竟争力

图：“盘江云”集团管控系统

客户价值

通过信息化管理系统的实施，建立从财务、协同办公、资产管理、供应链管理的一体化管理平台，使生产单位、采购部门、物资管理部门、财务管理部门、资产管理部门有机地结合起来，通过统一的应用系统，实现各业务部门的协同处理，从而减少手工操作，优化岗位职责，减少岗位的重叠和缺失，减少重复工作，从而减少人力成本。强化总部集中和管控职能，实现集中财务核算、集中战略采购、集中资产管控等，一方面提升了集团业务管理效率，另一方面极大提高了集团化管控能力。

提升效率方面： 原来财务合并报表每月需要10号左右才能出具，现在3号即可出具，缩短了合并报表时间5-7天;管理层掌握公司经营数据需要1-3天，变成现在及时掌握 ;原来一般事务的审批需要3-5天，现在审批时间只需要1-2天，个别紧急事务可以即时完成;物资计划执行效率的提升和采购执行效率的提升30%以上;资产使用效率提升了10%左右。

节约人力成本方面：财务部门：公司规模和业务量不断增大的情况下，财务人员可减少30%;物资供应部门预计从150人可降到130人;资产管理部门：减少各单位资产统计人员，预计10人。

节约库存成本方面：供应链系统的上线运行预计库存降低10个百分点，每年可以节省近100万的资金利息成本;实现每年采购成本降低2%左右，每年将节约1000万以上的采购成本;资产、附属备件备件重复购买风险，减低成本5%左右。