湖南轻盐：数字化转型助力盐业改革第一股

客户概述

湖南省轻工盐业集团是一家以盐及盐化工、医药、资产经营为主业的省属国有大型企业。集团现拥有25家全资、控股、参股公司及科研设计院所；截止2019年底，集团资产总额 147.11亿元，员工12000余人，连续多年成为省国资委绩效考核A类企业，综合实力居全国同行业前列。集团旗下雪天盐业集团股份有限公司（股票代码600929）是全国第一家跨省联合、产销一体的现代股份制企业，2018年3月26日，公司股票成功在上海证券交易所挂牌上市。集团一贯秉承“融化自我、造福社会”的企业精神，积极履行国有企业的政治责任和社会责任。近年来，先后荣获“中国服务业500强”、“中国轻工业盈利能力百强企业”、“中国轻工业专项能力百强企业”、“中国轻工业盐业运销行业十强企业”、“湖南100强企业”、“湖南服务业50强”、“湖南省文明标兵单位”等荣誉称号，得到了社会的广泛认可。

业务挑战

《盐业体制改革方案》开始执行后，食盐行业面临巨变：食盐市场竞争活力提升，市场竞争加剧；盐行业产业集中度提高，形成一批具有核心竟争力的企业集团；创新食盐品种越来越丰富；食盐零售价格稳定，批发价格降后稳中有升。

1、行业巨变，竞争加剧，怎样才能活下来，变更强？

如何做好产销协同，整合内部供应链，降低生产、运输、配送、销售成本，建立价格竞争力？

如何提高管理效率，降低人力资源成本，在价格竞争环境中，保持利润率？

2、并购同业，区域扩张，怎样才能管理好，不乱套？

如何规范和调优主业管理模式，快速复制输出，实现管理效益最大化？

如何加强集中管控与共享服务，支撑企业低成本扩张？

3、产业培育，多元投资，怎样才能控制风险，稳健推进？

如何将集团管控模式快速覆盖创投和新兴产业板块，实现创新产业板块的轻资产运营？

如果加强集团资金和预算管理，有效控制创投和扩张风险？

4、多态经营，系统林立，怎样才能互联互通，数据共享？

多元化产业投资带来业务多态管理需求，怎样建设信息中台以实现共享服务？

怎样实现业务系统集成和数据集中管控，以实现全局数据可视，板块高效协同？

解决方案

1、整体解决方案

数字化转型实施的原则为：1、立足应用：系统建设开发以满足生产经营管理等的需要为原则，要有前瞻性和先进性，要考虑使用时方便快捷、适用人群广泛等因素。建设开发完后重在应用的落实，培训是前提，监督和考核是关键。2、有效覆盖：按照实用性的原则，信息化系统覆盖到集团生产经营必要的层面及版块。3、纵向集成：实现产购销存的全产业链的完全贯通。4、横向统一：实现集团统一的数据标准和总线，杜绝信息孤岛的产生。

金蝶方案建议推进十大数字化转型应用系统的建设：OA办公系统的移动终端化、云视频会议系统、集团和股份网站、开门生活电商平台、食盐电子防伪追溯体系、生产企业供应链管理及业财一体化、人力资源系统、财务与金税系统对接及财务共享系统、生产企业MES系统、生产企业ERP系统。

2、核心业务解决方案：盐业运销解决方案

盐业运销业务是湖南轻盐的传统业务。行业垄断带来业务覆盖全省、品牌家喻户晓、终端直达门店等竞争优势，但同时也留下效率低下、人员冗余、创新不力等弊端。

金蝶盐业运销数字化转型方案帮助企业实现从供应商到最终消费者主价值链贯穿；逐步整合“供应商”“渠道商”“零售店”“众包物流商”“终端顾客”等资源，推动轻盐集团由“商贸运营商”向“商贸平台整合商”转型发展。

3、核心业务解决方案：盐化生产解决方案

金蝶盐化生产管理解决方案围绕“公司经营模式转型升级、集团化运营管控模式加强、生产企业内控能力提升、成本控制能力提升、盈利能力提升”等管理要求；搭建基于数字化运营模式的数字化管控体系和基于中台战略的新的信息化平台。方案通过销售/采购/生产/品质/设备/物流/财务等协作联网化，实现对业务的监控、预警、干预、调整，实现“项目管理智能化、生产管理智能化、供应链管理智能化、经营管理智能化”的智慧运营体系。

4、集团财务及财务共享解决方案

湖南轻盐财务共享和财务机器人应用范围覆盖14省、27城市、130+公司业务。月均审核任务量3万单+，凭证量7700张+，付款4000笔+，20亿元+。财务数据处理自动化率达到98.2%。极大提升企业数字战斗力。

5、集团移动办公管理解决方案

流水的应用铁打的云之家，湖南轻盐各种应用系统经历迭代、更换、发展，但十多个业务系统的移动办公入口始终都是云之家。云之家帮助湖南轻盐“提高了管理效率、提升了管理水平、拉近了同事距离、增进了员工感情、激活了历史知识”(信息部门实施总结)。

6、内部供应链贯通

主营业务的运转效率直接影响公司整体运营绩效，针对包材生产、原料盐生产、食用盐生产、非盐生产、运销、电商等环节的集团内部供应链协同业务流程进行持续优化，实现了内部交易的智能化、自动化运转，减少了订单传递时间和发货时间，提高了订单准时交付率，减少了人力成本。

7、盐化企业销售管理解决方案

盐化企业板块在销售管理环节，通过系统集成与二次开发，实现了盐化销售业务场景的全程管控。系统支持“5+物流体系、20+销售／物流／结算业务组合模式、10+系统集成”的数据贯通。

客户价值

1、两化融合落地执行：提升市场竞争能力。

通过两化融合咨询、规划、落地实施，帮助盐化企业识别并建立了市场竞争能力。

2、集团集中信息管控平台搭建：提升集团管控能力。

集团管控平台搭建，并逐步实现对运销、盐化、兼并企业、新兴业务、创投板块的信息管理，帮助企业提高集团管控能力，提高管理效率，降低管理成本。集团管控平台支撑盐化生产、食盐运销、金融投资、医疗健康4大板块40+组织业务财务一体化管控。

3、运销协同平台实施：提升集团运营效率，降低经营成本，快速响应市场需求

打通产和销两个板块，实现高效协同，消除了传统协同模式数据传递、核对、汇总、反馈的人力消耗、时间延迟、误差损失。4大盐化生产基地、20+省内外运销企业、自营电商平台产供销无缝协同，高效支撑企业全渠道营销业务模式发展,有力支撑兼并省外生产企业，扩张省外运销市场。

4、集团财务与财务共享：促进管理体制变革，管理体制扁平化，精简机构、降低成本，支撑经营决策

集团财务管控实现企业核心业务和数据集中管控基础上，针对运销、盐化板块逐步推进全面财务共享的实施，管控+服务一体化共享模式帮助业务机构精简人员、规范管理、降低成本。并帮助企业低成本轻资产快速应对创投和新兴产业板块财务管控需求。实现减少财务核算人员20+。

5、集团移动办公平台：全员、全时、全国、全场景应用，突破时间空间限制

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