客户概述

福建省晋江城市建设投资开发集团有限责任公司成立于2009年8月，系晋江市国有资产运营保障中心全资控股的一类国有企业，承担着晋江市城建项目的投资建设及投融资。公司主营业务为城市基础设施建设、区域改造及政策性住房投资建设、土地整理开发、房地产开发和政府批准的重大项目投建及城市公共资源开发经营管理等。城建集团注册资本200136万元，公司资产规模超1000亿元，主体及债项评级为AA+，评级展望为稳定。

晋江城建集团是晋江国有企业发展的领头羊，是推动晋江城市发展与建设的主力军，目标大、定位高，在快速发展过程中，晋江城建新设、合并众多下属企业，但未做统一信息化规划，致使集团内部信息孤岛严重、数据共享及业务协同难度大，这就给集团的战略落地带来了一定的挑战。

业务挑战

晋江城建集团作为2020年新成立的集团公司，被晋江政府及国资委寄予厚望，近两年飞速发展，然而，集团内异构系统林立，一定程度成为集团发展的掣肘，因此构建全新的统一的集团化管控平台是晋江城建集团急需解决的问题。

未统一：晋江城建集团下属44家公司，整合前是独立的企业，各子公司的信息系统自助选型，整合后集团内信息化系统林立，因此存在平台未统一、制度未统一、主数据未统一的问题，致使数据不互通，报销制度及审批流程不一致，集团无法及时监控，缺乏规范性。

效率低：晋江城建集团的钢铁、煤炭等大宗贸易、财务核算的凭证制作、合并报表、预算编制、控制、分析主要依靠手工完成，导致工作量大、效率低，满足不了管控要求。

风控弱：投融资是晋江城建集团的重要活动，由于风控体系不健全、缺乏投融资平台以及全流程的管理，致使晋江城建在投融资活动中，仅能依靠线下人工操作和管理，对于风险的识别、防范、防控不及时、不全面，给集团产生了一定的风险隐患。

分析难：由于晋江城建集团内部系统林立，数据不互通、数据口径不一致，信息孤岛问题严重，因而在集团管理层需要报表时，需要耗费大量人工、时间进行取数，再手工制作EXCEL表，效率低，准确性差，不利于集团管理层进行经营决策。

解决方案

根据晋江城建“强管控、防风险”的建设目标，基于金蝶EAS，构建了晋江城建业财一体化管理平台建设蓝图，并按照“总体规划、逐步推进”的原则进行分期建设。目前已完成统一的会计核算体系和核算平台、合并报表、资金管理、供应链管理及业财融合、预算管理、投融资管理的建设，下一步将进行地产板块、生态链接运营平台、资产管理的建设。

搭建多组织管控平台，支持集团化发展

“统一平台，强化集团管控”是晋江城建集团升级ERP的主要目标。“以前集团内部各种系统都有，会计科目、流程制度、操作规范都各有差异，对于集团统一管理来说是非常头疼的事情。现在我们基于金蝶EAS平台搭建了统一的管理平台，由集团向下属44家企业推广应用，实现了‘五个统一’极大地提升了集团的管控能力。”集团财务中心的王经理谈道。

强化数字化应用，推动财务职能转变

在项目上线之间，晋江城建集团合并报表、预算、资金、供应链等主要依靠手工完成，一方面导致工作量大、效率低；另一方面造成了资源浪费、管理缺失。借助金蝶EAS合并报表、预算、资金、供应链管理功能，晋江城建集团全面实现数字化管理，达到业财一体化的目标。这让财务人员从原先大量的财务事务性工作中解放出来，从经营管理角度看待自己的工作，从核算会计向管理会计转变，主动积极地关注业务、推动业务向更加规范化发展，从业务源头降低风险，真正达到事前管控的目的。

构建投融资平台， 实现全流程管理

在EAS投融资功能上，针对晋江城建的实际业务和管理模式，进行了客户化开发，构建了符合晋江城建特色的投融资平台。 “我们的投融资业务很多，以前基本都是人工管理，经常出现某笔融资到什么节点了，或者某项投资什么时候可以回收，是否存在风险，这些问题都没办法快速、准确知道，给集团投融资工作带来了很大的困扰。金蝶帮助我们对各类投融资业务需求进行了梳理，构建了投融资平台，实现了投融资全流程管理，让投融资业务更加规范、透明，提升了风险防范能力。” 集团财务中心的王经理说道。

建设数据分析平台，数据可视化管理

基于晋江城建统一的业财一体化管控平台，消除信息烟囱，实现数据共享，通过可视化看板，直观、准确地展现晋江城建集团的总体财务情况、资金存量、资金流量、财务预警、财务指标等数据，为集团高层进行管理决策提供数据支撑。

项目价值

统一平台，实现集团管控

消除信息孤岛，构建信息大陆，城建集团44家下属企业统一数据中心、统一核算体系、统一管控平台，实现了集团内部数据的共享、制度的规范、管理的落地。

系统化应用，提升工作效率

告别大宗商品供应链、财务核算、合并报表、预算的手工管理方式，通过EAS业财一体化，及合并报表、预算管理等系统化工具的使用，财务综合效率提升约30%。

全面风控，防范风险于未然

为城建集团整体的投融资平台，满足融资、融资租赁、担保的三大业务，实现了全流程管理，并梳理了10大风控节点，完善了风控体系，将投融资风险防范于未然。

数字分析，助力经营决策

通过金蝶轻分析工具，构建城建数字分析平台，输出6大数字看板，43个数据分析报表，让集团高层及时掌握集团的总资产、营业总收入、资产负债率、利润总额、参控股企业、资金归集率、融资期限结构、融资成本等数据，助力经营决策。

数字化转型价值

打造集团统一的业财一体化管理平台和数据分析平台，赋能晋江城建集团，实现ERP向EBC转型，强化连接员工、连接伙伴、数据分析能力。

通过统一的业财一体化管理平台，实现了财务核算、合并报表、预算管理、资金管理、供应链管理、投融资由半手工管理方式，转为数字化管理，提升管理与工作效率，加强集团管控能力，防范风险于未然。

打破晋江城建集团内部系统林立、信息孤岛严重的现状，实现跨组织、跨部门数据互联与共享，通过统一数据分析平台，对总体财务情况、资金存量、资金流量、财务预警、财务指标、宏观经济进行数据分析，为经营决策提供数据支撑。