客户概述

辽宁远富华控股集团是由香港华裕控股集团投资控股的集石油炼化、精细化工、石化产品贸易、零售、仓储、物流、金融、信息服务为一体的石化企业集团，直接、间接投资的子公司22家，主要从事原油炼制、汽柴油、燃料油、乙醇贸易和销售，成品油、乙醇运输，加油站等核心业务，年营业额超150亿元人民币。

集团发展以“立足能源市场、专注能源产业、培育高端产品”为目标，以“创新、务实、高效、生态”为经营理念，以炼化产业为基础；以高端精细化工为方向；以“贸易、零售”为前沿突破口，把握住客户需求；以智慧仓储物流、供应链金融服务为两翼，实施“横向一体化联合，纵向高精端产融结合”的发展战略，构建能源产业、互联网、物联网、金融协调发展的大型石化生态企业集团。

集团自2005年以油品和乙醇贸易起家，经过10多年的发展，集团的产业遍布石油化工、仓储、物流、贸易、新材料等上下游领域，而各领域间的业务协同和数据共享、充分发挥集团集成和整合的优势，实现1+1>2的效应成为集团发展新的课题，这也给目前各分子公司分散无序的信息化系统建设，提出了新的挑战。

业务挑战

部门之间数据割裂，缺少协同，整体运营效率偏低

发货计划、过磅、出库、收付款及运费结算等业务环节之间的数据都散落在各个部门中，各部门的资源没有实现有效的共享，业务与业务之间，业务与财务之间流程和数据都是割裂的，各部门间难以协同，导致集团整体运营效率偏低；同时，管理未实现闭环，业务数据不能实时反馈和追溯，导致企业运营的监控能力偏弱，运营风险偏高。

成本核算滞后，利润损失风险大

远富华集团采用薄利多销的销售政策，这就要求对成本要更精准的核算，但是在报价的过程中，产品成本都是人为凭借经验预估的，成本准确性和精细度均不足，难以支撑薄利多销的价格策略，集团的利润损失风险较大。

运力情况不透明，车辆和司机利用率偏低，运输成本较高

调度员不能够实时了解司机和车辆的工作饱和度，在安排车辆和人员任务的时候，就不能否充分利用运力资源，有的带病运行的车辆忙的焦头烂额，而有的状况好的车辆却闲置，车辆和司机的利用率高低不一，导致整体车辆和司机的利用率偏低，运输成本偏高。

解决方案

远富华集团经过10多年的努力，从一个油品贸易企业发展为集石油炼化、精细化工、仓储、物流、金融、信息服务等多个领域为一体的石化企业集团，需要重构管理模式，重组和整合产业链资源，落实集团生态发展规划。

远富华集团数字生态整体规划图：

一期实现的重点应用：

1.实现业务财务的一体化管控，增强企业运营问题的监控能力，规避运营风险

“财务数据的滞后以及财务与业务流程割裂，是造成结账效率偏低的根本原因。所以，通过信息化系统实现业财的融合是夯实管理基础的重中之重。”信息中心副总监张少龙讲到。通过金蝶云系统的落地，实现远富华集团业务与财务数据的无缝对接，提高财务和业务对账效率，结账时间从过去的7个工作日到现在的3个工作日，大大减轻了工作强度。同时，财务人员的岗位职能职能从做账转变为监督、规范业务操作，通过财务数据追溯到业务问题，有效的规范了业务过程的合理性。

2.实现业务全过程的跟踪，消除管理真空，提高业务规范性，增强管控能力

远富华总经理权利民不止一次的感叹道，“管理的闭环，是管理的基本要求，闭环才能追溯，才能留痕，才能高效洞察风险，才能实现更有效的管控，否则一定存在管理的真空，管理必将失控。”借助金蝶云系统，远富华实现从发货计划、销售订单、到每一车的发货单、到装车排队、过磅、出库以及财务的收付款和运费结算，数据是一气贯通，提高业务的规范性，实现管理的完全闭环，让数据更实时、更精准，环环相扣，，消除了管理真空，让管理措施落到实处。

3.实现成品油成本管理的精细化，利润更明晰，提升企业的盈利能力

以前，只有在月末进行成本核算后，才能清楚知道储罐中成品油的成本，这样既难以实时指导销售价格，更难以按照每一储罐进行利润核算。信息中心张总就曾经感慨过，“以前一直通过经验来报价，经验至关重要，那是报价管理的1.0时代；现在通过实时的数据报价，报价更科学准确，是报价管理的2.0时代，我相信，未来金蝶系统一定能够结合行情及成本，实现智能的报价，走向报价管理的3.0时代，我们要为那一天做好准备。”如今，通过金蝶云系统的实施，实现了每一储罐成品成本的实时核算，从而更加及时准确的指导销售价格，增强利润的规划能力，提高企业的盈利能力。

4.危化品运输全过程的监控，提高运力的利用率，降低运输成本

”找车、找司机、配安全员、了解采购和销售油品的运输情况，了解车辆的情况，有了系统方便的太多了“计划调度孙威感叹道。通过金蝶云系统的建设，实现了车辆和司机档案的统一管理，特别实现了对司机资质的监控和预警，同时实现运输任务的全旅程跟踪，实时洞察运力情况和运输任务执行情况，提高运力利用率，并与报销系统打通，强化报销运输过程中费用的指向性，避免错误报销，每一次运输任务的运费核算更精准，利于运费的降低。

项目价值

通过金蝶系统的实施，实现集团的统一管理和资源共享，提高各分子公司间的协同效率，同时实现各资源间的链接，实现集团整体的生态建立，更有效的配置集团资源，让资源实现最大化价值。

资源统一管理，业务财务一体化

首先，将散落在分子公司的客户、供应商等资源在集团进行统一管理，防止集团资源的流失，同时，针对这些资源形成统一的标准和规范，提高资产价值；其次，实现财务系统和业务系统互联互通，提高对账效率，大量节省财务对账、结账、出具报表的工作量，结账时间也有由之前的每月7天，提升到现在每月3天。

成本的实时清晰核算

通过金蝶云系统，销售人员可实时了解到每一罐成品油的成本，从而能够结合市场行情，精准的制定市场策略，在保障企业利益最大化的同时，让产品在市场上更有竞争力。

强化运输服务，加快物流周转效率

统一和规范了危化品车辆及司机档案的管理，实现内部和外部运力资源的整合及实时洞察，以及运输任务的实时监控，从而提高了运力利用效率，库存周转率也提高了1%，有效降低了运输成本。同时，为伙伴提供更好运输服务体验。

数字化转型价值

金蝶云平台助力远富华集团创新物流服务，重构连接伙伴能力，实现实时链接5000多台危化品运输车辆信息，实时掌握10000多名司机和押运员的资质信息，每天实时跟进200多个运输任务，在规范危化品车辆和司机的管理的基础上，提高了运力效率，降低运输成本，为伙伴提供更好运输服务体验；

同时，重构远富华集团运营模式，通过固化业务流程、清晰岗位职责、透明化业务处理过程，将远富华集团的管理模式由经验驱动的粗线条管理，转变为数据驱动的精细化管理，实现集团供应链、财务、物流管理的规范化、标准化、逐步实现集团的运营模式转型。